TEAM BUILDING

TEAMBUILDING ist eine Reihe von Trainingsaktivitäten, die unterschiedlich definiert sind als Teamspiele, Teamerfahrungen, Team-Wohlbefinden (spielerisch, erfahrungsorientiert oder Wohlbefinden), deren Zweck die Bildung einer Gruppe von Menschen ist.

Eigenschaften:

Der Aufbau der Gruppe kann einen Trainingswert haben, wenn er mit einer detaillierten Bedarfsanalyse verbunden ist, mit strukturierten Nachbesprechungsphasen, oder er kann einfach einen spielerischen Wert haben, wenn das Ziel darin besteht, die Gruppe zu unterhalten und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln zu einem Team. Die Aktivität regt Unternehmen dazu an, über die Bedeutung der Arbeit in angenehmen Beziehungskontexten nachzudenken.

Internationaler Teambuilding bezeichnet spezifische Methoden, die für die Arbeit in Gruppen und insbesondere in aufgabenorientierten Arbeitsteams entwickelt wurden. Seine Tätigkeit konzentriert sich auf die Entwicklung der besonderen Fähigkeiten eines Unternehmens und schafft ein Gefühl der Identität für jedes Mitglied des Teams.

Die Teambuilding-Aktivität wird von Fachpersonal durchgeführt und durchgeführt, Trainern, die für bestimmte Aktivitäten Ratschläge von professionellen technischen Experten des jeweiligen Sektors in Anspruch nehmen können, beispielsweise von Ausbildern verschiedener Disziplinen.

Praktische Aspekte:

Es kann als experimentell definiert werden, indem es die Teilnehmer dazu bringt, "Erfahrungen" in der ersten Person zu erleben, die durch Austausch und Kontakt mit anderen in einer Atmosphäre der Interaktion erbeten werden. Dies führt dazu, dass Teambuilding ein Anreiz- und Schulungsinstrument ist. Das Leben in der ersten Person erleichtert die Möglichkeit, dass sich die Erfahrung in Lernen verwandelt, das unser Verhalten verändert und einen Einfluss hat, der uns lange in Erinnerung bleibt. Um die Ressourcen der Einzelpersonen in der Gruppe optimal zu nutzen, erstellen Organisationen Seminare, damit die Teilnehmer die Regeln verstehen, die Teil des Lebens einer Gruppe sind, und versuchen dann, sie in der realen Organisation zu entwickeln.

Anwendungskontexte:

Viele Unternehmen nutzen das Potenzial dieser Aktivität, wenn sie mit einer neu gebildeten Gruppe konfrontiert sind oder wenn sich die Gruppe in einer Krise befindet oder wenn sie unter Stress steht oder einfach nicht die erwarteten Ergebnisse erzielt. Das Teambuilding hat daher einige Freizeit-, Sport-, Theater-, Musikaktivitäten usw. ausgeliehen und überarbeitet und ist immer mehr zu einem flexiblen und artikulierten Container geworden. Es bleibt die Notwendigkeit zu wissen, wie man "pädagogische" und konstruktive Teambildung von der überwiegend "spielerischen" Teambildung unterscheidet. Im ersten Fall ist das Ziel das Bewusstsein der Teilnehmer an der Veränderung, im zweiten Fall ist das Ziel die Erfahrung selbst.

International bezeichnet der Begriff Teambuilding spezifische Methoden, die für die Arbeit an Gruppen entwickelt wurden. Teambuilding in Europa erfreut sich wachsender Beliebtheit. Bisher ist Teambuilding in mehrere Betriebsmodi unterteilt, z. B. Teamspiele, Teamerfahrungen, deren Aktivitäten manchmal rein spielerisch und erfahrungsorientiert sind, z. B. Soft-Air, Bootsnavigation Segeln oder Wellness, um die Gruppe durch die Zufriedenheit und das Vergnügen des Einzelnen, Kontakt, Kommunikation, Empathie zu schaffen.

Ziele:

Es gibt viele Ziele, die Teambuilding verfolgen kann, wie zum Beispiel: Menschen gründlich bekannt zu machen; die Zusammenarbeit anregen und verstärken; Aufbau und Stärkung zwischenmenschlicher Beziehungen; eine Atmosphäre des Vertrauens und der Wertschätzung unter den Gefährten schaffen; Kreativität, Zuhören, Empathie, Motivation, Zusammenhalt, Integration, Führung entwickeln; Arbeit für Ziele; sich in der Mission und in den Unternehmenswerten kennen und erkennen; die Fähigkeiten, Fertigkeiten und das Potenzial des Einzelnen bewerten und schätzen.

Klassische Beispiele können sein, Menschen, die sich im Büro kennen, oberflächlicher bekannt zu machen, das Vertrauen in ihre Kollegen zu stärken, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Kommunikation zu fördern.

Das ultimative Ziel muss immer sein, dass sich die Gruppe wie ein echtes Team fühlt.

Da eine einmalige Intervention ein Selbstzweck ist; Um eine positive Leistung zu erzielen, sind in späteren Sitzungen mehr jährliche Interventionen erforderlich.

Die Phasen:

Der Aufbau der Arbeitsgruppe kann auf verschiedene Arten erfolgen, darunter:

Innen: im Klassenzimmer oder im Fitnessstudio mit Hilfe kleiner Techniken oder "kurzer Techniken". Mit der Teilnahme einzelner Themen durch direkte Aktivitäten mit Simulationen von Selbstverteidigungsrollen und Selbstachtungstechniken (Rollenspiele), Filmen, Diskussionen, Geschäftsspielen.
Im Freien: Außerhalb des Klassenzimmers handelt es sich um Übungen, die die Verwendung von Metaphern wie Teamplay-Aktivitäten (Sport im Allgemeinen, Soft Air, Segeln, Bergsteigen, persönliche Verteidigung usw.) ermöglichen. Aus diesen Aktivitäten lernen wir aus einer realen, aber ungewohnten Situation, die in vielen Fällen im Kontakt mit der Natur steht und vor konkreten Herausforderungen und Schwierigkeiten steht. Um die Outdoor-Trainingsaktivität durchzuführen, muss auf jede Erfahrung ein Moment der Reflexion folgen, in dem die im Test gelebten Gefühle und Emotionen gesammelt werden. Dies hilft dem Einzelnen, die Erfahrung mit seiner eigenen Geschäftsrealität zu verbinden und so eine Konzeptualisierung der Inhalte vorzunehmen.

 
Die Theorie - Gruppendynamik:

Forming

Stürmen (Austausch)

Normierung

Leistung (Effizienz

Vertagung (Aktualisierung)
 

Die Faktoren:

Zie

Methode

Rolle

Kommunikation

Klima

Entwicklung